摘要：
新IT时代，怎么进入非常关键。需要搞清楚自己的策略到底是什么？从IT是一个基础设施的角度来讲，必须要找到大的赛道，对集团来说这个赛道要足够有价值，才能够符合整个集团的发展。
全中国最大的物业公司只有几十亿的市值，联想可以考虑去控制整个中国最大的物业体系。联想有大量的现有产品，或者有潜力未来的产品，可以赋能给整个生活居家的市场。物业体系有了新的赋能以后，它的商业价值会极大的爆发。

我今天想说的东西有点矛盾，我们有很多专家都是学界，也有资深的媒体人，讨论了很多这方面的问题。我是产业人，所以谈点产业方面的问题，想谈一些落地的东西。当然也可能是班门弄斧，没有意义，但是做点努力吧。

在谈这个之前，如果上来就抛这些东西，觉得没有什么深度。我创业之初柳总就是我心目中的偶像。今天我们谈“新IT”，一个架构，联想推的东西和国家的战略很有关系，可以理解。落地这也是内部和社会所关心的问题。

我首先谈一下战略化思维的问题。虽然是开放的，对外的，但是我想讨论一些东西。在过去联想的一些战略行动当中，做的还有提升的空间。比如说对IBM的收购，他开始抛售自己的核心资产，联想收下来了，可以理解在那个时代，因为我们都是这个时代过来的，中国企业收购一个最著名的海外企业，已经是非常大的创举，联想可以说领着潮流做的，外国著名的公司来归我们操纵，已经很难得了。后来又收了摩托罗拉，当然也是可以理解，因为联想从做电脑PC，可能不愿意退出这个市场，像IBM一样他卖掉这块资产，联想不能接受，也许有国家相关的职责。进入手机的时候，收了摩托罗拉，摩托罗拉情况不太好，大家知道谷歌非常狡猾，他收的摩托罗拉，要的主要是他的专利，赋能给安卓，和苹果打架。也有可能联想看到必须要做手机，这是一个战略的目标方向，这是一个大的方向。

今天又走到了一个同样类似的时候，新时代来了叫“新IT”，怎么进的问题，非常非常关键。我们要进手机，要进互联网，自己的策略到底是什么？刚才也到一楼、二楼进行参观，一楼整体的感觉是原来联想继承下来的东西，比以前有一定的进步。到了二楼看到有很多让人眼明心亮的东西，但是给人感觉非常散。从IT是一个基础设施的角度来讲，我们必须要找到大的赛道，对集团来说这个赛道要足够有价值，这时候才能够符合整个集团的发展。

我看了这些展览之后，我觉得这块是需要加强的。我看到一个具体的方向，中国物业的产业，我在手机上也查了一下，目前大家都在抢各种场景，无论是抢交通、5G怎么布，到底是小的范围的应用还是广域的应用，阿里、腾讯在抢商超，用IT的思维去做。从做硬件的角度小米切入进来，他最先进的思维重新做所有的硬件。但是我发现，物业这个领域现在进来是一个非常困难的，所有这些大的集团厂商好像还没有发现这样一个价值的洼地。全中国最大的物业公司只有几十亿的市值，联想也许就可以考虑去控制整个中国最大的物业体系，实际上联想有大量的现有产品，或者有潜力未来的产品，可以赋能给整个生活居家的市场。如果说我们花几十亿美金去收那些产业，也许花一百亿上下，也许中国最大的物业公司能够买下来，可能3、40%是有可能的。我们不说别的东西，我们说一个开玩笑的事情，你甚至就可以把分众传媒都搞掉。我们可以想像未来的生活，2050年也好，还是5年以后，我们觉得现在小区的服务能力是非常初级的，初级到不能再初级。但是可以赋能在这个小区这个领域里面的商业价值和现在的物业相比，现在物业的概念是什么，扫扫垃圾，管管车库，这样非常初级的。我们有了新的赋能以后，它的商业价值会极大的爆发。如果说联想有了这样一个场景，也许将来买了这些公司以后再把那些保安卖掉，把什么控制在手里，控制了越多的小区，如果你控制30%、40%小区的生态，剩下的也是你的。

(张向宁：万网创始人，苏州顺投科技董事长)